位置:太原獅頭水泥股份有限公司 >> 經(jīng)營(yíng)計劃 >> 頻道首頁(yè)經(jīng)營(yíng)計劃

       2019年,公司將以現有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎,依托自身競爭優(yōu)勢,積極促進(jìn)公司現有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平穩增長(cháng),全面降低運營(yíng)成本,盤(pán)活和提高資產(chǎn)利用效率,針對主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域擴大投資,提升公司資產(chǎn)質(zhì)量,保持公司平穩、健康發(fā)展。并完成如下幾方面重點(diǎn)工作: 

1、加強管理體系能力建設,進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。公司將加大推進(jìn)綜合管理體系能力建設,提升管理者的意識和能力,構建全面創(chuàng )新體系,不斷完善、優(yōu)化各項管理、技術(shù)、操作標準,全方位提升公司整體運營(yíng)能力,為實(shí)現戰略目標、提升管控績(jì)效,公司將持續強化精細化管理,通過(guò)創(chuàng )新管理模式有效降低運營(yíng)成本和費用開(kāi)支,進(jìn)一步完善內控體系建設并狠抓執行落實(shí),防范規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,積極維護公司及廣大股東的權益,為公司平穩健康發(fā)展提供堅實(shí)保障。 

2、著(zhù)力提升治理能力,強化管控效能,全面完善“靠制度管理、依規則辦事、按流程執行”的依法治企體系,以問(wèn)題為導向完善制度體系,清晰管理界面,理順權責體系,優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,統一管控標準,強化系統執行力。 

3、針對主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域擴大投資,公司通過(guò)“內生”和“外延”雙驅動(dòng)做精做強節能環(huán)保產(chǎn)品制造和水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)的同時(shí),通過(guò)對外投資加大環(huán)保領(lǐng)域布局,增強環(huán)保業(yè)務(wù)的科技含量,以科技手段賦能。 

4、持續打造“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)體系,公司將以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向,提升營(yíng)銷(xiāo)、采購管理,強化供銷(xiāo)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),努力提高銷(xiāo)售的自營(yíng)能力,穩定優(yōu)質(zhì)資源供應,優(yōu)化采購模式,持續打造“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)體系。圍繞客戶(hù)需求持續提升服務(wù)價(jià)值,全面提高售前、售中、售后的客戶(hù)服務(wù)水平。進(jìn)一步完善供應商準入、評價(jià)和考核機制,引導供應商不斷提高自身能力,確保優(yōu)質(zhì)保供,實(shí)現互惠共贏(yíng)。


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